Du sollst Ergebnisse liefern. Dein Team soll motiviert bleiben. Die Geschäftsleitung erwartet Tempo, die Kolleginnen Verständnis. Und irgendwo dazwischen stehst du. Mit deinen eigenen Ansprüchen.
Führung ist selten ein Problem von fehlendem Wissen. Öfter geht es um die Frage, wie du in deiner Rolle stehst. Dafür ist Mentoring für Führungskräfte da.
Auf einen Blick
- Was: Eine begleitete Zusammenarbeit über meist drei Monate, abgestimmt auf deine Ziele.
- Wie: Standortbestimmung, klare Ziele, ein Fahrplan und regelmäßige Termine, meist online.
- Wofür: Rollenklarheit, Kommunikation, Konflikte, Stress und die eigene Entwicklung.
Was ist Mentoring für Führungskräfte?
Mentoring ist eine begleitete Entwicklung über einen festgelegten Zeitraum. Anders als ein einzelnes Coaching-Gespräch hat es einen roten Faden: Wir bestimmen gemeinsam, wo du stehst, wo du hinwillst und welche Schritte dorthin führen. Dazwischen gibt es kleine Aufgaben, die dich im Alltag weiterbringen.
Welche Themen sind typisch?
- Ankommen in einer neuen Rolle, etwa in den ersten 100 Tagen
- Präsenz und Autorität: sich zeigen, ohne sich zu verbiegen
- Selbstbild und Fremdbild: Wie wirke ich, und wie möchte ich wirken?
- Kommunikation, die klar ist, ohne hart zu sein
- Konfliktgespräche gelassen führen, auch im internationalen Team
- Umgang mit Druck, Stress und eigenen Grenzen
- unbewusste Muster, die in Führungssituationen wiederkehren
- Perspektiven für die nächste berufliche Etappe
Was der systemische Blick in der Führung verändert
Führungsprobleme sehen oft aus wie Personalprobleme. Eine Mitarbeiterin blockiert, ein Kollege zieht nicht mit, das Team ist zäh. Systemisch betrachtet verschiebt sich die Frage: nicht, wer sich falsch verhält, sondern was das Verhalten im Gefüge leistet.
Ein Beispiel für diese Verschiebung: Wer im Team regelmäßig Bedenken anmeldet, bremst aus der einen Sicht. Aus der anderen übernimmt diese Person eine Aufgabe, die sonst niemand übernimmt. Wozu könnte das gut sein? Womöglich behält sie etwas im Blick, das im Tempo untergeht. Das macht das Verhalten nicht angenehmer. Es macht es verhandelbar.
Dazu kommt ein zweiter Gedanke, der in Führungsrollen häufig auftaucht: Was du tust, um ein Problem zu lösen, kann es am Leben halten. Mehr Gespräche gegen fehlende Offenheit. Mehr Kontrolle gegen sinkende Qualität. Mehr Präsenz gegen ein Team, das nicht selbst entscheidet. Jede dieser Reaktionen ist nachvollziehbar, und jede kann genau das verstärken, was sie beheben soll.
Im Mentoring schauen wir deshalb nicht nur darauf, was du anders machen könntest, sondern auch auf das, was du bisher versucht hast. Dort liegt häufig der interessantere Hebel. Das ist unbequem, weil es bedeutet, die eigene Reaktion mit anzusehen. Es ist gleichzeitig die Stelle, an der sich oft am schnellsten etwas bewegt.
Wie läuft ein Mentoring ab?
Am Anfang steht eine Standortbestimmung. Daraus entwickeln wir deine Ziele und einen Fahrplan. Die Termine finden meist online statt, das erste Treffen persönlich. Zwischen den Terminen bist du nicht allein: Kurze Fragen klären wir per Mail, Telefon oder Nachricht.
Ich arbeite systemisch, das heißt: Wir schauen nicht nur auf dich, sondern auch auf das Gefüge, in dem du führst. Dazu kommen Methoden wie Motivational Interviewing, NLP und die Arbeit mit inneren Anteilen. Ich habe selbst internationale Teams geleitet und in der Interim-Geschäftsführung zweier Start-ups Verantwortung getragen. Die Dynamiken in Organisationen kenne ich also auch von innen. Die Umsetzung liegt bei dir. Meine Aufgabe ist, dass du klarer siehst und sicherer handelst.
Manchmal verändert sich ein ganzes Team, wenn eine Person ihre Rolle klarer lebt.
Für wen ist Mentoring geeignet?
Für Führungskräfte, die neu in ihrer Rolle sind oder eine neue Aufgabe übernehmen. Für erfahrene Führungskräfte, die merken, dass alte Muster nicht mehr tragen. Und für Unternehmen, die ihre Führungskräfte gezielt begleiten möchten. Firmencoaching und Mentoring biete ich auf Anfrage an.
Wenn dich gerade eher die Frage beschäftigt, ob dein Job überhaupt noch passt, lies auch Innerlich gekündigt: Wenn der Job nicht mehr zu dir passt. Mehr über meinen Hintergrund findest du unter Über mich.
Wenn du magst, lass uns in einem kurzen, kostenlosen Erstgespräch schauen, ob ein Mentoring passt. Schreib mir einfach.
Fragen vor dem Erstgespräch
Du entscheidest, ob du die folgenden Fragen für dich beantwortest. Du kannst sie auch einfach mit ins Erstgespräch nehmen.
- Angenommen, die Situation in deinem Team wäre gelöst. Woran würdest du es am Montagmorgen merken?
- Wer in deinem Umfeld würde als Erstes bemerken, dass du anders führst?
- Auf einer Skala von 1 bis 10: Wie gut kannst du im Moment abschalten, wenn der Arbeitstag zu Ende ist?
Häufige Fragen zum Mentoring für Führungskräfte
Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring?
Coaching begleitet meist ein konkretes Anliegen in einzelnen Gesprächen. Mentoring ist auf einen längeren Zeitraum angelegt, hat einen festen Fahrplan mit Zielen und verbindet Gespräche, kleine Aufgaben und Austausch zwischen den Terminen. Beides kann sich ergänzen.
Wie lange dauert ein Mentoring?
Wie lange ein Mentoring dauert, wird zu Beginn gemeinsam festgelegt und richtet sich nach deinen Zielen. Häufig sind es drei Monate mit einem Auftakttermin und regelmäßigen Folgeterminen. Am Anfang stehen eine Standortbestimmung und klare Ziele, sodass du jederzeit siehst, wo du stehst.
Kann ein Unternehmen das Mentoring bezahlen?
Ein Mentoring für Führungskräfte kann auch vom Unternehmen beauftragt und bezahlt werden. Ziele und Rahmen werden dann gemeinsam abgestimmt, die Inhalte der Gespräche bleiben vertraulich. Firmencoaching und Mentoring bietet Daniela Hölzer auf Anfrage an.
Findet das Mentoring auch online statt?
Das Mentoring findet in der Regel online statt, das erste Treffen persönlich in Heidelberg. So lässt es sich gut in einen vollen Arbeitsalltag einbauen. Zwischen den Terminen sind kurze Rückfragen per Mail, Telefon oder Nachricht möglich.
Hinweis: Meine Angebote ersetzen keine ärztliche, psychiatrische oder psychotherapeutische Behandlung. Sie können diese ergänzen.
